Hintergrund
Das neuartige Organisationsmodell Dynamic Shared Ownership (DSO) ermöglicht den Mitarbeitenden - im Gegensatz zu traditionellen Organisationsstrukturen - eine deutlich größere Eigeninitiative und soll zu nachhaltigen Veränderungen der Unternehmenskultur beitragen. Basierend auf dem Konzept von "Humanocracy" übernehmen die Mitarbeitenden eine maßgebliche Rolle bei der Festlegung der Teamziele und organisieren sich selbstständig. Dieses innovative Modell wird derzeit bei Bayer, einem der größten deutschen Pharmakonzerne, eingeführt, um Bürokratie abzubauen, Verwaltungsprozesse zu optimieren und schnellere Entscheidungen zu fördern. Durch die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Entscheidungsprozess sollen Innovationen als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur etabliert werden.
Der Vortrag beleuchtet die Hintergründe und die praktische Umsetzung dieses Konzepts und zeigt auf, wie DSO dazu beitragen kann, gemeinsame Verantwortung zu stärken und Mitarbeitende aktiv an Entscheidungsprozessen zu beteiligen. Des Weiteren wird erörtert, inwieweit DSO als Lösung für nachhaltiges Change Management dienen kann und wie durch DSO Transparenz, Offenheit und eine Vertrauenskultur in einer Organisation gefördert werden können.
Im Anschluss wird gemeinsam mit den Teilnehmenden kritisch hinterfragt und diskutiert, ob DSO ein zukunftsfähiger Ansatz für eine partizipativere und nachhaltigere Organisationsstruktur sein kann, sowie wie dieser Ansatz erfolgreich in Unternehmen implementiert werden kann.