Vortrag_2021 – in_between Konferenz – Future Lab for Co-creative Leadership

Hochschule Koblenz

»Soft is hard – Hard is Soft« Ein Strukturmodell zum Cherry Picking bei den Scaled Agile-Frameworks

Ayelt Komus
Sonja Schmidt

Campana & Schott

Agil Gescheiter(t) – Der steinige Transformationsweg im Konzernumfeld.

Wandeldrive

Agilität braucht Feedbackkultur

evoach GmbH

Coachen und führen uns schon bald die Roboter?

Rebecca Rutschmann

IGBCE/Merck KGaA

Digitalisierung, Mitbestimmung, Akzeptanz

borisgloger consulting GmbH

Führung in die Resilienz

Hélène Valadon

Sunny Connection AG

Gegensätze als Wegweiser zu einer balancierten Führungskultur

Silvia Hagen
Claudia Simsek-Graf

Leading Mindfully GbR

Gender Balanced Leadership

Scharlatan Theater GbR

Hierarchiedesign

London School of Economics and Political Science

Hierarchisches Spannungsverhältnis zwischen Aktion und Reaktion

Coursera

How the Pandemic has impacted our Learning Behaviour: The Intertwining of Human and Digital Skills

Dialogbild GmbH

Komplexität meistern mit Wimmelbildern

Serious Results - Beratung und Training UG (haftungsbeschränkt)

Komplexität reduzieren und Ziele erreichen mit LEGO Serious Play und Playmobil Pro

Jens Dröge
Christian Deuschle

TRUMPF

Raus aus dem gallischen Dorf! Wie wir uns standortübergreifend eine neue agile Führungskultur schaffen

Heiko Schröder
Sabine Kerres

Paessler AG

Schiefertafelgeschichten – Was mir Mikro-Begegnungen über Leadership beigebracht haben

Udo Wiegärtner

arvato Systems / Bertelsmann SE & Co. KGaA

SWITCH – der Wechsel zu neuen, offenen Denk- und Handlungsmustern

commercetools

The importance of the Human-Interface in the Digital Age

grosse-hornke

Transformation Management – Veränderungen nachhaltig verankern

Silke Grosse-Hornke

Mayflower GmbH

Vergesst Komplexität! Was jetzt stattdessen wichtig ist

Apiarista GmbH

Wenn Fuck Up Nights ganz falsch verstanden werden: Agile Transformation und die Sprache

Tal Uscher
Nicole Röttger

ValueRise Consulting GmbH

Wieviel Agilität darf es sein? Zwischen starren Strukturen und agilen Kulturen

Dominik Maximini