Key to see GmbH“Die machen mich wahnsinnig!” Wie führe ich Mitarbeitende, die ich nicht mag?Mira Christine Mühlenhof
arvato Systems / Bertelsmann SE & Co. KGaABetwixt & between – nicht mehr alt und noch nicht neuMiriam Sasse
TRUMPFDie Rückseite der Medaille – Psychologische Stolperfallen »agiler« OrganisationsentwicklungHeiko SchröderUlrich Pfeiffer
Vaillant GroupLet them eat cake! Agilität zwischen autonomen und autoritären FührungsstilenJanina PakuschOliver Schwarz
Leading MindfullyMixed Leadership Kultur – mehr als eine Frage der GerechtigkeitIngo WerthmannLena Lindenstruth Graunke
andrena objects agNicht agil, aber nett – Oder: “Die Kunst zu führen, ohne ein Arsch zu sein”Stefan Mieth
#teamagileNo leaders no cry? Oder hat Führung Einfluss auf allen Ebenen?Laura Sophie AichrothST Kambor-Wiesenberg
ValueRise Consulting GmbHWenn Inkremente zu Exkrementen werden: Vom Scheitern agiler TransformationenDominik Maximini
HDI AGWillkommen im Metaverse – Was tun, wenn physische und virtuelle Welt verschmelzen?Sascha Müller
